A Secret Weapon For preguntas coaching
A Secret Weapon For preguntas coaching
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El metamodelo está compuesto por 12 patrones que están agrupados en las tres categorías citadas anteriormente. A continuación analizaremos estos twelve patrones y para ello plantearemos la situación en la que se develop, cuál es el objetivo del metamodelo y daremos algunos ejemplos con las preguntas mediante las que se pueden explorar.
Visualizar juntos/as el futuro que desean construir puede fortalecer el compromiso y la complicidad en la relación. Estas preguntas les ayudarán a proyectarse y alinear sus metas y aspiraciones:
Las preguntas de la fase de sostenimiento se refieren a hacer planes e identificar formas de enfrentar los desafíos que puedan surgir. Incluyen:
Ciertamente preguntar bien es un arte, al igual que ser un excelente Mentor (que es lo que yo pretendo). Me encanta tu invitación a la sencillez y a la brevedad para poner el foco en ayudar a los clientes a abrir mucho más su conciencia y buscar nuevas soluciones.
hola cesar, felicitaciones por el articulo, contiene un resumen bien interesante de las preguntas poderosas… aprovecho para plantearte una pregunta…. que tipo de preguntas se deben formular para desmontar una NOMINALIZACION?
Muchas gracias por tu Website Cesar, estoy en proceso de tesina y buscando mi conversacion para certificar, me cuesta captar un resultado que la persona quiera lograr posible de abordar desde una conversacion de coaching ontologico. Pero me voy enriquecida por la cantidad de posibilidades para preguntar que compartiste.
Las preguntas poderosas en el coaching son la herramienta que pone de manifiesto la habilidad de la curiosidad.
Para hacer y poner en práctica todas las preguntas del modelo Increase, primero tienes que iniciar una conversación profunda actual con el cliente. Para empezar e iniciar una conversación de confianza, puede hacer preguntas abiertas como:
Imagina que han pasado five años y te sientes orgulloso por haber conseguido eso que deseabas. Crea una lista con las five metas logradas que te hacen sentir orgulloso desde ese futuro de éxito.
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Es decir, cuando el otro se está limitando. También cuando con lo que está diciendo no me alcanza para comprender lo que me quiere decir y prefiero preguntar antes de adivinar.
Las preguntas que son para recoger información se refieren a la “cosa” que tenemos entre manos, en cambio, las preguntas para desarrollar se refieren a la “persona”.
En segundo lugar, forzarte como individuo a rendir cuentas es una práctica magnífica para lograr tus objetivos. En muchos casos yo, ya sabiendo one hundred% lo more info que tengo que hacer, he contratado un coach para rendir cuentas en el proceso y asegurarme que haría lo que me comprometí a hacer.
Objetivo: Identificar el origen de la norma o limitación y las consecuencias del incumplimiento de la misma o identificar el origen o la causa del impedimento.